在實況照片流行的 年，聊聊 Apple 的 個技術細節

”江挽能找到組織很高興，立馬拉過椅子坐下。

文中提到了語音房，主要看到的是接單廳的接單流程，其實沒有看到的是語音房的高毛利。按照禮物分成來看我們可以簡單的認為語音房模式毛利在33%左右，根據每周榜單對語音房流水進行反推，大致得到18年比心在語音房利潤在大幾千萬到億這個數量級

綜合這兩個數據可以看出即使兩個業務流水差距可能差了一個數量級，但是利潤相當，語音房是一個全新的增長點，在戰略上理應和陪玩同等對待（事實上，搜一下比心的招聘信息，很容易看出比心今年在語音房上投入的重兵）相比於其他陪玩平台的工具屬性（撈月狗）或者追求極度下沉的市場（魚丸），比心更多在謀求電子競技和音頻社交雙賽道（當然也可能是泛娛樂行業更廣闊的賽道），從這個角度看我們顯然不能定位比心是一款簡單的撈一筆就走的陪伴（所以你在最後總結中提到的問題都是“術”相關的眼前問題，應該多思考“道”相關的長遠問題）；同時比心在主通過社區方式來和工具屬性的竟品進一步拉開差距電子競技賽道：擁有業內最優秀的遊戲主播地推團隊及新媒體團隊（也可能囿於我的視野沒有發現更好的），成功構建起了遊戲用戶對於比心的認知（當然後麵會提到可能的弊端）；推出小星球直播，未來與陪玩形成聯動；與/戰隊合作，在業內打造聲量。

當然大家都知道騰訊在泛娛樂行業無可撼動的地位，通過年初騰訊和火山在遊戲直播版權的官司應該意識到騰訊的支持是入場最的條件。由於比心和網魚思聰的投資，稍微增加了下一輪騰訊進入的可能性（當然還是有可能的）。

如果未能成功拿到騰訊下一輪融資的話比心可能放棄電競賽道轉型走陪伴經濟，但是基於之前用戶對比心的認知，轉型之路很難。

語音社交賽道：推出魚耳來探索語音社交的可能性（當然這裏可能有沙灘上變現能力孱弱的“耳語”在哭唧唧），注意到18年是語音社交大麵積爆發的一年，死掉的都是變現差或者玩法新穎但後續不足的現象級應用，活下來的絕大部分（注意這裏指的是絕大部分而不是大部分）靠著下沉市場做著擦邊的生意，顯然在70周年的背景下這是個撈一票就走的生意不可能是比心的選擇；另一方麵/吱呀/克拉克啦等更年輕95後00後社交方向也在處於探索階段，沒形成成型的商業模式，作為藍海市場給了比心機會。別人糾纏你不放，你就走遠點，讓別人鞭長莫及。

畢竟，哪怕你有通天入地的本事，也不能讓所有的人滿意，總有一些人會嘲諷你。不糾纏任何人，任何事情，你就會變得自由自在。

即便是後半生變成了山村野夫，也能無限快樂。專家認為是古董，畫家認為是名畫，商人認為是商品，環衛工人認為是垃圾，需要掃除，收廢品的人，會撿起來，丟進紙簍裏......一百個人，有一百種看法。